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其他資訊
每當我們在抱怨運氣不佳的時候，不要只顧著埋怨別人不給自己機會，看一看自己的魚簍是否夠大，有沒有破洞；也許不是池塘裡的魚兒太小或魚群不多，才裝不滿你的魚簍，而是你的簍子破了個大洞，讓魚兒全溜走了。
天下的事是永遠做不完的，最難的不是知道做什麼，而是不做什麼。就像打槍射箭一樣，只有集中在靶心才有好成績。打靶的人說，當進入狀態時，就會覺得靶心越來越大，找到靶心太重要了。當年微軟提出電腦將進入家庭並進入辦公室時，許多人一笑，說你有沒有搞錯？要創造一個東西叫軟體，摸不著看不見，以非常低廉的價格賣給用戶，摸不著看不見的東西怎麼賣？然而微軟沒有動搖，最終做大，做成功了。
當微軟提出這樣一個概念和目標以後，他就以它為靶子，原來很小的靶心越來越大，最後有了巨大的成功。很多時候我們做的事情是模糊不清的，這對我們做事的決心和勇氣形成了挑戰。不過必須形成這種理念化的東西，當我們專注於其中的時候，一步一步就會明朗起來。
這種理念化的東西就是目標，當確立了一個目標後，就應該放棄不該做的事情，緊緊盯住這個靶心。
- 作者： 蕾莉 新功能介紹
- 出版社：柿藤出版社 新功能介紹
- 出版日期：2013/05/06
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲2017台北世界大學運動會本週六登場，這是台北市首次舉辦層級最高的國際大型運動賽會，警方特地提升反恐維安等級，憲警和海關等單位調用大批軍警犬進行偵爆任務，偵爆犬並頻頻在鏡頭前展示訓練成效。但當偵爆犬咬出爆裂物的那一瞬間，「人犬就已當場殉難」，錯誤的偵搜動作，不僅引發專家學者的批評，連警方自家人也看不下去，大嘆這種反恐水準簡直貽笑國際，只能呼攏外行人，根本是「大言不慚，國家之恥」。 圖文／鏡週刊 8月8日父親節當天下午，身著藍色操作服和皮靴的領犬員（警察）個個帥氣挺拔，他們帶領的工作夥伴偵爆犬精神抖擻，人犬魚貫進入本屆世大運位於林口的選手村，準備逐層展開爆裂物搜索任務，期望將前後20天的體育盛會維安工作做到滴水不漏。 雜牌犬隊 偵爆能力遭疑 正所謂「外行人看熱鬧，內行人看門道」，警方預先在選手房間枕頭下藏了一團疑似爆裂物的棉球，接著領犬員牽引一隻比利時狼犬進入房間執行搜索，這隻偵爆犬約莫花30秒，就將棉球從枕頭下咬出，且毫不猶豫地吐在地上，「嗒、嗒」領犬員立刻按下響片示意，並給予食物鼓勵。 看似相當精準、效率的偵蒐動作，一名資深領犬員卻不禁心中蔑笑嘀咕說：「Out !」狗咬棉球的舉措足以讓人犬橫屍當場，暴露出偵爆犬平時訓練不夠專業，實戰中潛藏威脅人命的風險。 為了反恐維安，主辦單位協同軍憲警等各部門，共徵調了71隻偵爆犬，擔負起在各場館及選手村找尋爆裂物及防衛的重責大任，不過，其中卻摻雜了原本是緝毒犬的犬隻，以及向民間借來的防衛犬，臨時任務編組有如雜牌軍，偵爆能力令人懷疑。 本刊調查，為因應12日選手村開村進駐，一支編額41隻的偵爆犬先遣部隊，提前自6日起即針對選手村A、B、C、D區商店、停車場、餐廳、聯外道路20公頃、34棟大樓和桃園機場展開地毯式搜索。 訓練錯誤 被批國家之恥 偵爆犬陣容以新北市警局23隻警犬為主軸，輔以保三總隊14隻和憲兵軍犬組、財政部關務署各2隻軍警犬支援，犬種則有德國、比利時狼犬、米格魯、拉不拉多和邊境牧羊犬。另保五總隊向民間臨時商調的30隻狼犬，賽事期間將負起外圍「防衛」任務，執行衛哨與威嚇勤務。 這支看似堅強的警犬隊伍，其實問題很大，一名領犬員向本刊爆料：「8日由新北市警察局警犬隊長、督察潘天龍在選手村所做的偵爆犬示範，錯誤百出，如果真的遇到爆裂物，按此做法，人犬都會當場斃命。」潘天龍將「引味」的仿爆裂物棉球藏在枕頭下，提醒媒體待會兒偵爆犬嗅出標的物，將會「悄悄坐下」示意，不過示範的比利時狼犬聞到爆裂物時並沒有坐下，反而從枕頭下叼起棉球，隨即將棉球吐在地上，竟還獲得食物獎賞。 這段影片被po上網路，引發兩岸犬界人士熱議。熱愛馴養犬隻的高雄市仁武區民「阿文」氣極敗壞地直斥：「丟人現眼！」「扯爆了。」因為一名被聘到中國當訓犬顧問的友人告訴他，對岸解放軍很注意台灣軍警犬訓練動態，看到這段影片放聲大笑說：「台灣警察和警犬不怕爆裂物？」讓長期捐助保三和新北犬隻的他感到顏面無光，忍不住狂批：「大言不慚，國家之恥。」 更多鏡週刊報導 【偵爆犬搞笑維安】訓練警犬眉角多 土法煉鋼成效差 【偵爆犬搞笑維安】偵爆「咬彈」出槌 新北訓練警犬如馬戲團 【偵爆犬搞笑維安】缺乏專業與經費 台灣警犬培育遇瓶頸 【偵爆犬搞笑維安】專業遭質疑 新北市稱還有不少內容未公開
▲勞動部政務次長廖蕙芳在臉書上宣布，已經於13日辭職。（圖／翻攝自廖蕙芳臉書） 政治中心／台北報導 一例一休啟動修法階段尚未完成，台灣勞工陣線理事長、律師出身的勞動部政務次長廖蕙芳，19日投下震撼彈，在臉書上公開宣布，已於11月13日起辭，目前正等待辦理離職程序；對此，行政院發言人徐國勇表示，辭呈並未批准，行政院長賴清德表達慰留；另一方面，勞動部也證實，部長林美珠暫時同意請假休息，後續將再慰留。 一例一休上路以來爭議不斷，賴清德接任閣揆後承諾修法，方向包括休息日出勤的工時與工資，改依勞實際出勤時間計算；具爭議的加班時數最終採取乙案，每月加班時間上限放寬為54小時，3個月內仍不得超過138小時；輪換班間隔休息時間可從8小時提高到11小時，17日將交付衛環委員會審查。 ▲廖蕙芳。（圖／翻攝自洪慈庸臉書） 然而，此次修法卻遭勞工團體批評修惡，立法院藍綠兩黨更再爆衝突，19日又投下震撼彈，日前至立院代理備詢一例一休修法報告時，遭立委痛批「次長背棄勞工」的廖蕙芳，在臉書上公開宣布，已於11月13日起辭去勞動部政務次長一職，目前正等待辦理離職程序。 徐國勇表示，廖蕙芳確實上週末便有倦勤之意，賴清德已慰留；而勞動部也發新聞稿，指林美珠第一時間已予慰留，並同意讓她暫時先請假休息，今面對廖蕙芳再次表達辭意，林美珠也將再約見廖次長予以慰留。
在每個位子上發光：巧用你的工作天賦
了解自己的天賦特質，就是做自己的伯樂！
全世界只有20％的上班族充分施展自己的能力，
我們需要全新的方式，在工作上善用與生俱來的優勢、提升團隊績效！
脫穎而出，沒有一體適用的方程式，
模仿別人，就是埋沒自己既有的獨特潛力！
找到並善用自己與生俱來的工作特質，
你可以清楚該如何選擇適合自己的職業，
應該運用哪些技巧強化這些特質，創造比競爭對手更優越的表現！
讓你在任何位子上，都可以發光！
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★《哈佛商業評論》、《富比士》、《美國今日報》、CNBC、杜拉克基金會 專文報導
★百萬暢銷書作者、天賦運動倡導者馬克斯．巴金漢（Marcus Buckingham） 十年全新力作
歷經 10 年研發、43萬5千個受訪對象、200多組焦點團體、72 次研究驗證，擁有 30 年企管顧問經驗、每年對全球超過 250 萬名觀眾演說、暢銷著作累計印行逾 370 萬冊，致力於幫人們找到並活用天賦能力的馬克斯．巴金漢，再次率領職場研究團隊，將天賦能力應用在職場中，發展出全新的「職場天賦能力測驗」（The StandOut Strengths Assessment）！
為什麼在 A 公司創造奇蹟的最佳實務（best practice），換到了 B 公司執行卻成績平平？
為什麼讓 A 領導人完成不可能任務的方法，B 領導人如法炮製卻無成效？
作者打破最佳實務的迷思！他研究各行業優秀的領導者，企圖找出他們成功的共通點，但卻發現每個人的領導方式完全大不同！
先看下面這個情境：
有位新加入團隊的成員很興奮地跑來找你，說他有個點子，絕對可以提升團隊表現。你的反應是？
A.立刻把新成員的提議告訴團隊，看其他人有什麼想法。
B.追問新成員問題，測試他的思考是否周延。
C.告訴新成員他建議中不錯的地方，並強化他的長處。
D.不多做徵詢，直接試行建議。
不論你選哪個答案，都正確。因為每個人的個性、特質不同，解決問題、達成目標的做法，本來就各不相同！
大家花太多時間模仿、操練別人的「最佳實務」，反而壓抑了自己與生俱來的獨特天賦。
成功沒有捷徑，也並非只有一個方法，只要找到最適合自己的角色，就會發光發亮！
如何了解自己的潛在特質？如何把自己放在適當的角色上，善用自己的天賦，讓自己成為亮眼的明星？
本書將一般職場工作人分為 9 種天生角色，詳細分析各種角色的特質，每個角色在工作上各有不同的發揮方式，以及不同帶領部屬的技巧。各位可藉此了解自己的個人特質、喜好的應對方式，以及別人對你的看法，找到最佳發揮自己工作天賦的方式。
這九種角色分別為－
1.顧問（Advisor）：務實、具體的思考者，在解決和回應他人問題時，最能展現能力。
2.連結者（Connector）：善於結合兩個人或兩種想法，讓他們（它們）比現在更強大、效果更好。
3.創造家（Creator）：用拆解的方式來了解世界，然後找出更好的建構方式，創造出新架構。
4.正義使者（Equalizer）：頭腦冷靜清楚，能力來自於維持整個世界道德與實務上的平衡。
5.行動派（Influencer）：能力在於說服別人行動，使人們將無形的想法或言論，化成實際作為。
6.先驅者（Pioneer）：認為世界友善，每個轉角都會有好事發生，能力是面對不確定時的樂觀態度。
7.照護者（Provider）：能感受他人情緒，覺得自己有義務了解這些情緒的來源，並為情緒所有者發聲、採取必要行動。
8.啦啦隊長（Stimulator）：他人情緒的主導者，認為自己必須為他人的情緒負責，有責任扭轉及提振大家的士氣。
9.老師（Teacher）：能看見每個人的潛能，能力來自於了解如何釋放他人潛能。
運用本書所附的專屬密碼上網測驗，將可幫你找出在九種天生角色中，最凸顯你個人特質的是哪兩種。這兩種角色是你與生俱來的能力反映，它們是你天生的優勢，你自然而然就比別人做得更好的地方。這兩種角色是你的動力推進器，了解並因應它們的特質去待人接物，各位將能學得最快、進步得愈好，並發展出屬於自己的創新方法！
只要了解自己的特質、用適合自己的方式表現，你可以清楚該如何選擇適合自己的職業，並了解該運用哪些技巧強化這些特質，創造比競爭對手更優越的表現，讓你在任何位置上，都可以脫穎而出！
作者簡介
馬克斯．巴金漢（Marcus Buckingham）
馬克斯．巴金漢公司（The Marcus Buckingham Company）創辦人，多本暢銷書作者，書籍印行量累計逾三百七十萬冊，《紐約時報》、《財星》雜誌、《快速企業》雜誌（Fast Company）、《哈佛商業評論》和《美國今日報》（USA Today）皆專文報導。
1987 年畢業於劍橋大學，獲得社會學與政治學碩士學位，曾在蓋洛普工作近 20 年，主持多項職場績效研究，研究諮詢機構奎納迪爾羅夫（CrainerDearlove）評選他為全球前五十名思想家（Thinkers50）。
目前經營馬克斯．巴金漢公司，業務包括企管顧問、教育訓練與線上教學，可口可樂、思科、Facebook、微軟等企業，都是其客戶。
巴金漢集作家、企業創辦人、研究員與演說家的角色於一身，每年演講影響全球超過 250 萬名聽眾，也是美國國務卿領導與管理顧問委會員的成員。著有《首先，打破成規》、《發現我的天才》、《你必須知道的一件事》及《活用我的工作天才》。
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