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918年，高麗太祖王建通過兵變奪權，建立了高麗王朝。在此后不到二十年時間里，王建相繼征服了朝鮮半島上的另外兩大政權：新羅、百濟，完成了半島統一。與中國歷史上的封建王朝相比，高麗王朝絕對稱得上是一個“超長待機”的王朝了。它從918年建國，直至1392年滅亡，國祚共計474年。而同時期的中國經歷了五代十國、北宋、南宋、元朝、明朝，這在中國人的時代印記中，算是一個很長的時間跨度了。然而正所謂是家國興亡自有時，“超長待機”的高麗王朝最終還是走向了衰亡。導致高麗王朝沒落的主要原因并非是它的自身造血功能不足，而是由于外部條件變化讓它無力面對，最終才造成了內部的坍塌。高麗王朝從建國之初便一直很好地維持著與中國歷代政權的關系，從遼朝到金朝，再從金朝到元朝。1270年，高麗全面降服于蒙古。從此以后，高麗王子要被送到元大都（今北京）接受教育，蒙古皇族與高麗王族長期保持聯姻關系。在這種關系的影響下，高麗對元朝的依賴程度越來越高，高麗內部親元勢力也愈發強大。十四世紀中期，元朝統治瀕臨崩潰。新上臺的高麗國王王顓認為中國王朝興替將是不可避免的事情，于是他及時切斷了與元朝的某些聯系，并清洗了一批國內親元勢力，同時他還著手收復元朝容許讓女真人控制的部分東北土地。然而王顓改革很快就遇到了前所未有的阻力：國內反對派極力抗拒他的新政；來自日本的倭寇不斷襲擾高麗海岸線；持續干旱烤焦了高麗的田野；來自中國的紅巾軍攻入高麗并占領了京城。一系列打擊讓高麗迅速陷入了困境之中。1368年，明朝正式登上了歷史舞臺。按照高麗王朝的外交策略，它應該第一時間向明朝稱臣朝貢。然而此時它又面臨兩難的境地，因為東北地區仍處于蒙古人的控制之下，如果高麗按照明朝皇帝的要求與蒙古人徹底斷絕關系，那么高麗北部邊界必然會受到入侵威脅。因此，在內部麻煩不斷的情況下，高麗王朝還得苦苦維持與新舊兩個宗主國之間的關系。1374年，一場宮廷政變導致王顓被殺。他的繼承人王禑由于被傳言不是王顓的親生兒子，所以地位并不穩固。而作為宗主國的明朝故意拖延冊封又使王禑地位更加搖搖欲墜。1385年，王禑終于得到明朝冊封，成為具有合法地位的高麗國王。但由于長期政治混亂導致高麗王朝內部危如累卵，王禑的統治遠不如之前高麗國王那么穩固。1387年，明朝成功收復了東北地區。明朝皇帝朱元璋下令將設立鐵嶺衛，管轄范圍包括中國東北地區和朝鮮半島東北部。此舉對朝鮮人來說顯然是很難接受的事情，王禑在朝中反明勢力的鼓動下決定出兵干預，以組織明朝在遼東地區的擴張。然而事實證明，他的這一舉動馬上就造成了災難性結果。1388年，王禑派將領李成桂率軍攻遼。當時高麗正處于風雨飄搖之際，卻準備同鼎盛時期的大明王朝進行武裝對抗，不知道王禑是怎么想的，但李成桂卻比他清醒很多。當李成桂率軍抵達鴨綠江邊的時候突然下令全軍折返，并以“清君側”的名義率部攻占了高麗王城開京，歷史上將這一兵變稱為“威化島回軍”。“威化島回軍”讓李成桂徹底掌控了整個高麗王朝，在利用傀儡國王進行了四年統治后，李成桂自立為王。自此，統治朝鮮半島長達474年的高麗王朝退出了歷史舞臺，取而代之的是李成桂建立的朝鮮王朝。參考文獻：《高麗史》

在職場上，要想真正的和領導把關系處得非常融洽，還是要費一番功夫的，里面有很多大家需要注意的細節，尤其是匯報工作和提建議，一定要遵循下面這些基本的規則，不要啥建議都提，更不要啥事都匯報，一定是要把握好分寸和尺度的。很多人就是因為提了一些不恰當的建議，而被領導收拾，甚至被大家排擠，匯報工作的時候說了一些不該說的事情，引起了大家的誤解，甚至讓周圍的人群起而攻之，給自己帶來了非常大的麻煩，大家還是要有敬畏之心，還是要把它當一回事才對。一、三不匯報【1】對錯不匯報。所謂的對錯，也就是對于自己工作的過程，不要，這些做的是對的，另外一些做的是錯的，進行人為的劃分，只要你的結果符合領導的要求，符合你的目標和履行你的職責，把匯報工作當做向領導展示自己成果的一種方式，當做是和領導正常溝通的一種方式，里面的對和錯那是你的核心工作機密，也是你自己總結的基本的核心技能，把這些東西匯報出去之后，你會發現領導想代替你的時候，他會安排別的人，所以匯報工作也是要有講究的。【2】順利不匯報。在向領導匯報工作的時候，這也是一個注意事項，不能夠把事情說得過分的順利，對于過程當中遇到的一些問題必須及時的反饋出去，所以凡是匯報工作，必須要向領導提出來一些條件，提出來一些需要配置的資源，提出來一些讓領導替自己解決的問題，如果每一次匯報都是特別的順利，啥事也沒有發生，最后你會發現，領導對你的期望值會越來越高，最后你根本達不到領導的期望，你的工作會越來越難做了。【3】底層不匯報。我們在基層工作，對于底層上很多的信息是非常清楚的，也是領導非常需要的，但是大家記住，底層的信息有時候是很不準確的，代表著個人的極端思想，甚至代表著一些負面的思想，這些思想不是主流的，你向領導匯報了這些信息之后，領導對你就會有一種傾向性的看法，認為這些信息是你杜撰出來的，你的居心是不良的，你的目的是不單純的，到那個時候，會引起領導對自己的猜忌，反而會帶來更大的麻煩，所以大家還是要從更高的層面和角度去看待向領導匯報工作這件事情，類似的事情，不要牽扯到。二、三不建議【1】上與下不建議。所謂的上與下，就是你去向領導推薦某一個人要被提拔，某一些人應該被降職等等這樣的事情，這樣的事情不在你的建議范圍，涉及到人的升遷和降職的問題，在每個組織里面都是非常敏感的，可以這樣講，誰說出來這樣的建議，實際上就帶有自己的傾向性，如果領導一旦給你打上一個琴下的標簽兒，你就是自己給自己找麻煩，而且這種麻煩一旦出來，是很難消除的，有些事情沒有我們想的那么簡單的，大家還是要深思熟慮之后，再給領導提建議。【2】替與換不建議。在職場上還有一些情況也是不能夠向領導建議的，比如說，你替別人說好話，替別人傳達一些建議，這種建議本身就是有問題的，別人如果有好的建議為什么不直接提出來呢？為什么要讓你傳達過一道你的手呢？你不覺得這里面充滿著很多疑問嗎？把別人的這種訴求，換成是自己的訴求，更是錯誤當中的錯誤，記住你代替不了別人，別人也代替不了你，把自己相對真實的情況，遇到相對真實的問題，向領導提出自己合理的建議，這才是符合實際的。【3】多與少不建議。在職場上，尤其是和領導處關系，涉及到利益的問題更是敏感，所以關于利益分配的意見。誰多分點，誰少分點，誰的工資要多漲一點，誰的工資要少漲一點等等這些事情，也是盡量不要向領導提出建議的，這種建議一旦提出來，領導會給你做思想工作，讓你發揚你的高風亮節，到時候別人的工資都漲了，只有你的不漲，領導還給你帶了一堆的高帽子，還給你描繪了非常偉大的未來，實際上都是忽悠你的，所以自己提的建議一定要有含金量，一定要切合領導的需求，而不是自己的需求，這才是關鍵。

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